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攜手青春 共赴未來——河南工程公司2019年青年人才工作紀實
來源:河南工程公司 作者:鄭蔚、張晨 時間:2019-11-22 字體:[ ]

 “青年興則國家興,青年強則國家強。青年一代有理想、有本領、有擔當,國家就有前途,民族就有希望。”十九大報告中關于青年的這一段論述,不僅充分體現了黨中央和習近平總書記對青年一代的高度重視、親切關懷和殷切期望,也為新時代的青年人才發展吹響了時不我待、奮發進取的號角。當前,國家經濟步入“新常態”,增長速度換擋,結構調整陣痛,國企深化改革浪潮激蕩。青年一代作為新時代最積極、最生機勃勃的力量,憑借著較高的素質、先進的思維和驚人的創造力,成為了企業競爭發展中的生力軍。

2019年,河南工程公司立足高質量發展,堅持貫徹人才強企戰略,從“選、用、育、留”四個環節入手,轉變思維、創新模式,建章立制、落實舉措,全面提升企業青年人才工作,為企業的持續健康發展積蓄青春力量。

引進環節:體現“雙向性”與“多樣性”

自重組成立以來,河南工程公司就摒棄了由人力資源部門單打獨斗的傳統招聘模式,探索構建了“上承企業發展戰略規劃,下接業務部門人才需求,由人力資源部門牽頭統籌”的招聘體系,有效提升了招聘工作的有效性與針對性。

2019年,根據新時代青年人才的思維與性格特點,公司又開創了新進員工與業務單位之間的雙向選擇模式。在經過入職培訓,確保新進員工對企業及各業務領域有一定了解后,由青年員工根據自身能力和意愿,自主選擇想要進入的業務領域甚至崗位,最大限度尊重青年員工的個人決定,引導他們以“主人翁”的心態,積極主動地規劃職業生涯,激發青年人才崗位建功、干事創業的熱情。

此外,為進一步適應企業對于高端人才的需求,公司于2019年正式開啟了針對高學歷、高素質青年人才的“管培生計劃”。計劃面向985、211院校本科及以上畢業生和一本院校碩士畢業生,聘入后作為企業高端商務管理培訓生進行培養,并在薪酬、福利、晉升等方面給予適當的政策傾斜,為企業發展提供充足的優秀后備人才資源。

2019年,公司成功開展22場大型青年人才專場招聘會,參加數十家高校的各類雙選會共計47場,為企業招納近百名優秀高校畢業生。高素質的畢業生資源為公司注入了強大的新生力量,為企業進一步優化人才結構、深入開展青年人才工作奠定了堅實基礎。

用人環節:突出“責能相適”與“勞有所得”

在青年人才數量得到一定補充的基礎上,如何讓他們用得其所是企業青年工作的最終落點。為謀求青年人才管理與任用的新局面、新發展,公司在用人環節中著重突出了“責能相適”與“勞有所得”。

建立起青年人才正向激勵機制,創造一個公開、公平、公正的良性競爭環境,打消青年人才“能力不如資歷”、“拔尖不敵中庸”的顧慮與擔憂。同時優化單一、固定的激勵方式,從物質、精神、管理、工作程序等方面開展全方位激勵,實現人與崗、能力與績效、績效與薪酬相匹配的崗位動態管理,使優秀的青年人才嶄露頭角,在工作中獲得實現自身價值的滿足感和成就感。

完善了青年人才評價導航體系,積極引導青年人才向“適崗、優能、擔責”的方向發展提升。通過拓寬青年人才評價渠道,對關鍵崗位技術骨干、重點項目帶頭人、承擔管理重任的青年干部等給予政策上的傾斜。讓青年人才放膽放手,最大限度發揮他們的智慧、才能與創造力。

2019年,青年員工績效考核涵蓋全公司所有職能部室及業務單位,361名青年員工通過績效考核及正向激勵及時獲得了職業反饋與引導。

育人環節:致力于“暢通渠道”和“培訓升級”

走上崗位后,青年人才的成長與提升是永遠的進行時。為此,公司做出了大量努力與創新。

提升職業規劃,拓展上升通道。通過完善“H”型職業發展道路,實現管理類人才和專業技術類人才的縱向區分和橫向互通,為青年員工提供多渠道職業發展空間。同時,有意識地引導青年人才向企業戰略所需的高端、緊缺、核心人才方向發展,幫助他們建立科學的職業規劃,讓青年員工清晰地看見自己的未來在哪里、下一步奮斗目標是什么,從而為之努力。

完善培訓體系,全面提升素質。2019年,公司在培訓方面進行了大刀闊斧的全面革新。一方面,建立菜單式教育培訓體系,針對不同崗位,分層次、分類別開展各類教育培訓。如“管理課堂”旨在普及管理制度、闡釋業務流程,“中青代際”打破溝通屏障,建造師、造價師培訓協助取證等等。另一方面,進一步豐富了青年人才培訓形式,應用內培、外培、線上等多種方式培養人才,以適應新時代青年人才培訓的多元化、個性化需求,促使青年人才迅速成長為核心能力強、綜合素質高的復合型人才。

2019年3月,公司首期核心人才領航培訓班開班,來自各部門、各單位的中層管理人員及長期奮戰在一線的青年人才、共計120余人參加了此次培訓。培訓探索式引入了“代際溝通”概念,讓“6070”后的管理團隊與“8090”后的青年人才親密交流、團結協作。期間開展了為期兩天一夜的體驗式拓展培訓活動,增設了“管理金字塔”、“信息時代”、“頭腦風暴”、“知識共享”等管理潛能開發項目,使學員“玩中學,學中樂,樂中長”。這種針對性強的培訓模式、創意滿滿的課程設計贏得了廣泛好評。作為企業管理基石的“6070”后表示,通過交流與相處,打破了對青年一代的扁平化印象,接受了創新思維與青春活力的沖擊,也開拓了管理思路、升級了管理理念;而“8090”后的青年員工也深受震動,充分理解了企業管理人員所具備的全局眼光與大局觀念,也感受到了集體協作與團隊精神的重要性。

建立青年人才庫,整合青年人才資源。為了將青年人才發展的兩大環節——“教育培訓”和“激勵評價”以及兩大體系——“用人”和“育人”充分地鏈接融合,公司投入大量精力,建立起了專門針對優秀青年人才的資源庫,全面掌握企業青年人才儲備及發展狀況,詳實記錄青年員工成長足跡,極大提升了企業青年人才培育和發展的規范化、科學化水平。  

加強崗位鍛煉,做好傳幫帶。當新進員工渡過了入職適應期,并在崗位上能力突出、業務上游刃有余,公司也會及時向優秀的青年人才下挑戰、壓擔子,以“崗位交流”的方式進行重點培養。每個交流周期結束后,參與鍛煉的青年員工都會及時總結心得、匯報所學;其交流所在部門的主要負責人也會對學員的培養情況進行考評記錄,以此加快儲備會技術、能管理的復合型高素質人才,鍛造一支能干會管、大局觀出眾的青年員工隊伍。

同時,繼續優化和傳承建筑類國企優良傳統,以“導師帶徒”等形式,幫助青年員工加快融入、迅速上手。協議期間,導師會將徒弟帶在身邊悉心教導,工作上傾囊相授、生活上關愛疏導;在導師的引領下,青年員工往往能夠迅速進入角色、穩步成長為獨當一面的優秀人才。盡管協議期有限,但許多結對師徒都因此結下了深厚的情誼,不少青年員工也建立起了對企業的歸屬感,在一定程度上降低了青年人才流失率。

2019年,公司總部共舉辦各類型培訓31場,基層單位組織、參加各類培訓近二百場,幫助186名青年員工取得建造師、等級職稱等重要證書;青年人才資源庫建立361份優秀青年檔案,其中已有41名青年員工從中脫穎而出,站上了更高的崗位與舞臺;完成近百人次的崗位交流活動,為59對“明星師徒”授予榮譽、頒發獎勵。

留人環節:做到“暖心關愛”和“搭建平臺”

除了保證待遇、完善機制,公司董事長、黨委書記王海波也在“五四”表彰大會上明確指出:“要傾聽青年呼聲,關注青年冷暖,實現青年利益,努力為青年健康成長營造良好的內外環境。”為此,公司人力資源部門與黨工團攜手并肩,共同為青年員工的身心健康和崗位成長搭建寬廣舞臺、營造溫暖氛圍。

加強交流溝通,解決實際問題。一方面強化社會主義核心價值觀教育、形勢任務教育和企業文化教育,營造積極向上、奮進有為、開放包容的企業文化,增強青年職工對企業的責任感、使命感。另一方面注重人文關懷和心理疏導,定期舉辦青年員工座談,及時了解他們的心理狀態和情緒波動;舉辦集體婚禮、集體生日會,為青年人才解決婚戀等實際問題和后顧之憂,使青年員工在企業獲得幸福感、歸屬感。

提供發展機遇,搭建展示平臺。為引導青年員工崗位成長和全面發展,公司人力資源部門與工會、團委聯合打通了青年人才培育及上升通道,搭建了青年員工展示自我、揮灑才華的舞臺。一方面,組織開展以改革轉型、節能降耗、高質量發展為主題的職工技術比武、“青年文明號”、“青年文明崗”、“青年突擊隊”等“青”字號品牌活動,深挖青年人才在提質增效、安全生產、創新創效等各項工作中的潛力和優勢,同時為企業各個專業領域培育和輸送優秀的技術型青年人才。

另一方面,堅持發動和鼓勵青年人才參與、甚至主導年度青年論壇、職工藝術節、職工運動會、英語風采大賽等多彩活動,在幫助展示青年人才展示自我、全面提升的同時,也引導青工釋放青春活力、交流創新思想,為企業的提升增效與轉型升級貢獻智慧與力量。例如,在鄭舉辦的華中青年團首屆青年外語風采大賽中,公司就有多位優秀青年人才獲獎。其中,劉洋還代表公司進入集團決賽,拿到了一等獎的優異成績,個人得到極大鍛煉與成長的同時,也展示了公司的青春形象。

2019年,公司共有136名優秀青年員工摘得“杰出青年”、“崗位能手”等個人榮譽;6個先進青年團體站上了“五四”表彰大會的領獎臺。其中,一半以上的獲獎人員即將或已進入企業管理團隊。

最好的職業是熱愛與才能都在這里,最好的工作是企業與個人雙生共贏——這是新時代青年人才的共同盼望,也是河南工程公司始終為之努力的人才發展理念。2019年,河南工程公司通過全方位的改革和創新在青年人才工作上取得了可喜成績,但企業的青年人才發展路途依然道阻且長。在未來的高質量發展征程上,我們將始終以最誠摯的心呼喚青年人才的加入,用最寬廣的平臺放飛青春夢想,攜手青春、共赴未來

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